奮楫爭先勇作為 實干篤行續新篇——第二工程公司2023年度工作會議順利召開

2023年1月17日，第二工程公司召開2023年度工作會議，工程公司班子領導、項目班子領導、機關科室人員、年度優秀員工等40余人參加，會議由第二工程公司副經理李新輝同志主持，集團公司副總裁閆從耘、廖紅盈同志出席了會議。

會議首先傳達了集團公司黨委書記、董事長、總裁黃克政同志《2023年度工作報告》中及會議精神，并認真學習了黃總在集團公司2023年度工作會議上的重要講話。

第二工程公司常務副總經理邢遠飛作《2022年度工作總結及2023年度工作安排》，報告全面系統地總結了第二工程公司2022年所取得的成績、存在的不足以及針對以上實際情況、結合未來發展趨勢，對新一年的生產、經營、人才培養、兩支隊伍建設、風險控制、決算清欠等方面工作作出明確規劃。

報告指出：2023年工程公司要持續推進人才、經營、成本、科技創新“四大戰略”；加快大項目部建設步伐，提升管理團隊和自有隊伍整體實力，集中優勢力量守好優質根據地；強化項目成本管理，一包兩控、管理費控制到位；以“兩個服務理念”強化作風建設，以項目為中心促進基礎管理提升；全面落實績效考核制度，提高全員執行力，推動工程公司穩步發展。

第二工程公司總經理助理趙夢杰作《2022年度經營工作報告》，對工程公司2023年度經營工作做了嚴密精細的部署。各大項目部負責人要按照三個“三分之一”的要求自我加壓，積極主動地帶動經營工作。集團公司《經營服務指導手冊》給我們指明了經營工作的方法，我們要認真學習，深入領悟，通過不斷的“跑”，提升經營業務水平，努力使自己具備“品行、情商、勤奮、能力、知識”五位一體的素質。

隨后，第二工程公司副經理焦進農宣布2022年度先進個人、集體表彰名單，激勵大家學習先進，爭當先進，向先進致敬；邢遠飛同志分別與各項目負責人簽訂了年度承包協議，確保工程公司年度各項指標的圓滿完成，激發全體員工的工作激情，對各項目部及其負責人定指標、壓擔子，逐級傳導壓力。

集團公司副總裁廖紅盈同志首先對工程公司工作報告給予了高度認可，并結合公司研討會議主題對大項目建設和成本居高不下問題進行探討。（1）指出一個成熟的大項目部必須具備以下能力：一是承接工程的能力，這也是首要能力、第一能力；二是駕馭項目的能力，要能非常熟練地組織項目生產，同時要搞好收款、決算和清欠，帶好兩支隊伍。大項目發展要捋順一個主線，即權力下放—承擔責任—利益驅動。要充分認識到根據地是大項目發展的生存之本，要求一個合格的項目經理必須具備迎難而上去解決問題的素質，管理團隊相互信任，形成強大的凝聚力，與甲方業主各管理層面建立長期關系，建立根深蒂固的根據地。（2）成本居高不下首先要知道成本高到哪了？要采取什么辦法去解決？對各項目經理反饋人工費較高的現象進行分析，提出要想盡辦法動員班組全體人員的積極性，提高施工效率，管理人員要關注班組長對工人的分配和日常管理，要從中發現問題，并及時解決問題。

大會最后，集團公司副總裁閆從耘同志發表總結講話：要求工程公司安排全體員工認真學習黃總年會報告的全部內容，并對第二工程公司的經營管理等方面作了進一步的要求：

1、落實項目帶動全員經營這一工作法寶，加快大項目部建設步伐。

2、要加強兩支隊伍建設，進行優勝劣汰，做好在建工程，做好客戶服務，守好根據地，由經營項目向經營市場轉變。

3、經營人員要有擔當，有責任感、使命感，要有舍我其誰的勇氣。項目經理對外不要把自己看的太低，腰桿子要硬，要相信公司是你的堅強后盾。

4、信息收集工作要按照公司相關文件規定落實，扎實做好基礎管理工作。

5、要認真學習《經營服務手冊》和《經營成果獎勵辦法》，獎勵要落實到關鍵人、具體人身上。

6、要做好經營風險把控，在項目聯系階段要了解清楚項目情況及業主背景，對項目存在的風險及問題進行分析、評估，不要再做央企的分承包商，要找到真正投資的業主。

7、2023年工程公司要以黃總工作報告為指引，以工程公司工作報告為基礎，認真落實各項管理工作，確保年度各項指標順利完成。

2023年是工程公司轉型發展的關鍵之年、奮進之年、發展之年。行而不輟，萬里可期，齊心協力，方能百戰不殆。2023年全體職工要同心同德、振奮精神、鼓足干勁、砥礪奮進，團結一致以嶄新姿態迎難而上，全力以赴開創工程公司高質量發展新篇章！

第二工程公司 李軼銘 軒方方