肩鴻任鉅踏歌行 功不唐捐玉汝成——沙特加迪安項目紀實

沙特阿拉伯加迪安750t/d浮法玻璃項目，是集團公司在疫情還未放松時加快挺進國外市場的重大經營戰略舉措。該工程完全對標歐美國際化高質量標準，合作全球十大工程監理公司之一，對事業部、乃至集團公司來說也是前所未有的挑戰

2022年4月，項目工程制作在國內拉開序幕；同年7月，事業部組織第一批人員出國，第一批國內制作同步開始向國外發貨。

2023年2月，項目部蓄熱室第一次立柱吊裝、熔窯砌筑開工，各項工作有序開展。2月24日玻璃玻纖工程事業部總經理付永鋒親臨項目指導工作，鼓勵大家再接再厲、持續奮斗，保質保量完成施工任務。

在這些“戰斗”的日子里，發生了許多讓人心潮澎湃、感慨萬千的事件，涌現了一批不畏艱難、積極奉獻的人物，充分展現了豫安人“敢于拼搏、能打硬仗、吃苦耐勞”的奮斗精神。

沙特加迪安項目是玻璃玻纖事業部第一個裝配式預制項目，也是國外項目中制作最徹底的一個項目。事業部的年青骨干李世光獨立挑起國內制作的重任，帶領新入職大學生和部分非專業施工員，深入應用BIM技術，大幅提高預制率，管道、通風風管、鋼結構等專業整體預制率達到80%，降低作業成本，實現了模塊化施工。預制過程中首次將智能焊接機器人應用在鋼碹梁制作中，并應用龍門式數控切割機、自動拋丸除銹機等數十種四新技術，僅國內制作就節約成本近五十萬元，為國外遠航出行做好了堅強后盾支持。

年青的項目班子成員岳帥林是2022年7月帶領第一批人員最先抵達沙特項目的，是做前沿陣地準備的“排頭兵”。他一人挑起大梁，做生活區基礎建設準備工作、設備材料卸車、施工方案調整，每天都忙得腳不沾地。半個月不到的時間，整個人是又黑又瘦，像換了一個人似的。正式施工作業中，施工方案十幾遍修改成為常態，動輒停工警告的安全監管、按規范施工監測的質量標準都是壓在他身上的重擔，但他不退縮、不氣餒，始終昂揚斗志，直面挑戰。

沙特項目在統籌階段深受疫情影響，一方面當時各項出國政策仍然吃緊，另一方面，人員對出國務工還有不少疑慮。事業部副總經理、項目經理師國強全力整合各項資源，目前，沙特項目已形成了300人規模的施工隊伍，并且根據進度要求，隨后還會繼續增加。

除去人員問題，項目前期溝通得到的現場質量需求與現場實際要求有一定的差距，有很多事務需要處理。師國強沒有猶豫，不管是從項目自身出發還是關乎之后的國際市場，這都是一場不得不打的硬仗。他每天跟進，實時溝通，在國內解決源頭問題的同時，在項目當地及時妥善處理暴露出來的問題。

肩鴻任鉅，踔厲前行。6月點火目標在即，當前項目施工作業進度要求仍然緊迫，熔窯、錫槽、冷端、環保等工程更要一抓再緊。項目全體人員將繼續貫徹“有諾必踐、令行禁止”的執行理念，秉持“安全第一、生命至上”的安全理念，緊靠“一次成優、均質在線”的質量要求，面對各種困難，奮勇向上，一路踏坎坷、闖荊棘，腳踏實地拼努力，爭分奪秒創佳績，為對接歐美高標準玻璃市場鋪好第一磚、走好第一步。

沙特加迪安項目