一、公司文化建設的宗旨和目標，即統一思想、達成共識，形成合力。
二、“十八字”工作方針，即樹信心、轉作風、塑形象、重信用、揚誠信、促發展。
三、“三活”，即活下去、活得久、活得好。
四、“三講三不講”、“三苦”精神，“三講”即講付出，不講索??；講吃苦，不講享受；講集體，不講個人?！叭唷奔此枷肷弦D苦、工作上要刻苦、生活上要清苦。
五、發展愿景，即把公司建設成為綜合性、多元化、國際化、現代化的企業集團。
六、“爭做五種人，當好圓夢者”。 “五種人”即擁護者、宣傳者、執行者、推動者、監督者。
七、“四問”，即對“四個問題”的正確回答，它是公司各級領導干部堅持公司利益至上，忠誠、干凈、擔當的鮮明態度。
1、當公司遇到困難、危機時，能否做到傾囊相助？
2、當公司利益遭到損害時，能否做到挺身而出？
3、當公司利益與個人利益發生沖突時，是首先考慮公司利益或者首先考慮個人利益？
4、當公司制度受到破壞時，能否堅決站出來，維護公司制度的嚴肅性？
八、“四自、四慎”，即自重、自律、自省、自警，慎獨、慎微、慎權、慎行。
九、領導干部十不準：
1、保守秘密，不準外泄班子會議內容。
2、尊重領導，不準公眾場合頂撞上司。
3、維護權威，不準妄議公司和上級。
4、自重自愛，不準自我表功和吹捧。
5、敢于擔當，不準攬功推過卸責任。
6、公私分明，不準做假公濟私的兩面派。
7、言行一致，不準做陽奉陰違的兩面人。
8、誠信為人，不準做挑撥是非的長舌婦。
9、親歷親為，不準做只說不干的甩手掌柜。
10、求真務實，不準工作假大空擺花架子。
十、四大戰略：經營、成本、人才、科技創新。
十一、經營理念：誠信務實，合作共贏。
十二、經營方針：立足中原，面向全國，走向世界。
十三、經營宗旨：干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友，育一批人才，拓一方市場。
十四、管理理念：完善治理，強化管控。
十五、管理方針：誠信守法、奉獻精品、關愛生命、保護環境、過程控制、持續改進。
十六、管理目標：即信息化、標準化、精細化、工業化、專業化，簡稱“五化”。
十七、執行理念：有諾必踐、令行禁止。
十八、服務理念：滿足客戶需求；一小時辦結。
十九、安全理念：安全第一，生命至上；安全就是效益；安全生產，人人有責。
二十、安全誓詞：
為了家庭幸福，我保證：
珍惜自己生命，遵守操作規程。杜絕“三違”現象，做到“四不”傷害，不安全不生產。
二十一、員工誓詞：
我是豫安人，我宣誓：
認真踐行公司文化，愛崗敬業，盡職盡責,勤于思考，勇于創新，與時俱進，行為方方正正，做到服務圓圓滿滿，為公司興旺發達，努力工作，拼搏奉獻。
二十二、考核要求：考核就是要抓住那些不落實的人，盯住那些不落實的事，查找那些不落實的原因，追究那些不落實的責任。
二十三、學習好公司文化，在思想上聽指揮；落實好公司制度，在行動上聽指揮。
二十四、文化建設理念：文化育才、文化管司、文化興司。
二十五、選才原則：人人皆人才，賽馬不相馬。
二十六、“四個意識”，即牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。
二十七、公司是船，我在船上，我是主人，不是乘客。
二十八、精細化理念：關注細節，注重過程。簡單的事情要做好，而且要持續做好。管理上的一切行為都要制度化。
二十九、“一二三四五六”發展布局：
一：聚焦一個總目標：將公司打造成洛陽名片、國際化品牌、現代綜合服務商。
二：走好雙高發展之路：高質量和高速度發展。
三：強總部、重管控，提升三種能力：集約能力、創新能力、執行能力，打造集約型、學習型、創新型、科技型組織，集中力量辦大事。
四：實施四大戰略：經營、成本、人才、科技創新。
五：加強五化建設：信息化、標準化、精細化、工業化、專業化，為雙高發展提供動能。
六：堅持六個并重：文化建設與作風建設并重，生產經營與資本運作并重，產業升級與轉型發展并重，國內市場與國際市場并重，規模提升與做強做優并重，公司發展與員工發展并重。
